hept’Arts . D’où, vers et comment l’architecture

Méthode

hept’Arts Architecture gère le processus de conception, de définition et le suivi de réalisation des projets intégralement en interne, en s’appuyant essentiellement sur les compétences de ses membres, qu’ils soient permanents ou adjoints ponctuellement à l’occasion de stages, partenariats ou collaborations.

Si les outils de travail revêtent un caractère majeur dans la capacité à projeter, il reste essentiel que les composantes différentes d’un projet puissent être développées de manière simultanée au sein d’une même structure de travail, que les niveaux de décisions et d’interaction entre compétences s’opèrent au sein d’un seul processus, fluide et flexible, qui limite les pertes de temps et de sens.

De même, certaines tendances de fond, touchant notamment aux thématiques environnementales, sociales, voire sociétales, obligent à un regard synhétique, à la fois global sur les enjeux et objectifs de nos clients, et s’attachant au même instant à percevoir dans le détail les particularités qui conduisent à l’identité de la solution proposée.

L’agence a donc pris le parti d’intégrer directement en son sein l’ensemble des compétences qui participent à la caractérisation de la “ forme” des projets, en voulant maîtriser l’ensemble des secteurs qui peuvent influer sur ses orientations de développement.

De manière complémentaire, se pose alors la question des “moyens” d’existence des projets, qui se placent d’avantage sur les plans techniques et technologiques, par l’ingénierie des ouvrages, équipements et procédures devant être mis au service tant de la réponse architecturale, fonctionnelle, qu’économique.

Apporter une réponse cohérente, pertinence et ciblée, au-delà des intentions théoriques voire rhétoriques, doit se traduire par une maîtrise technique avancée.